2016年5月16日下午，南通小櫻 “標準化管理建設”項目啟動大會在一樓會議室隆重舉行。
南通小櫻時裝有限公司創建于1997年，主要產品有：男女運動休閑裝、T恤衫、內衣、中人、兒童、嬰兒裝等針織系列服裝。年生產能力720萬件，產品主要出口日本及歐美市場。
感謝楊部長，生產部韋總，生產管理人員和IE全體同事參與此次啟動會，楊部長在會上表示：很高興公司引進GST標準化管理軟件，在標準化建設過程中又邁上了 新的臺階，沒有標準就等于無效管理，有了標準就等于有效管理。
目前公司在生產計劃、報價、工時方面采用的是經驗評估，導致以下問題的發生：
1、計劃不準導致生產部門加班加點，甚至會影響交貨期。
2、報價不準會使公司成本得不到有效控制，利潤也得不到保障。
3、工時工價不準會直接影響產品品質及員工的穩定性。
通過GST方法建立公司的工藝標準和時間標準，規范統一員工的執手動作，既能保障品質又能提升效率。GST項目不是 人的事情，而是需要各部門的配合。生產部韋總在會上表示：目前公司采用的是秒表獲取時間，對于工價而言也是不合理的，希望通過GST方法學習，幫助公司建立一套技術標準，按照標準培訓員工并執行，執行過程中不斷優化標準。
標準的作業方法及合理的作業時間得出的工價是公平、公正、合理的，有了標準化對現場作業有十分大的幫助。
