2016年5月10日下午，中山歌繪迎來“GST標準化管理建設”項目啟動大會，會議在新辦公樓一數U型會議室隆重舉行。感謝張總、陳總監、生產部同事、IE部經理及全體同事抽空參加此次會議。
歌繪服裝有限公司創建于2001年，公司位于繁華的珠三角地區中山。以經營自創品牌歌瑞爾為主，產品涉及內衣、家居服、保暖內衣、泳衣等多個延伸品類。歌繪服裝主營歌瑞爾快時尚內衣品牌，并為VICTORIA"S SECRET、H&M、Calvin Klein、Oysho等國際一線品牌代工（ODM)。有來自巴黎、米蘭，倫敦等時尚都市的前沿時尚設計理念，產品設計團隊采集新的時尚訊息迅速融入新品設計中，以快的速度發布；
會上IE部經理根據公司現狀情況作了分析：目前歌繪是采用經驗評估和秒表方法獲取工序時間，數據滯后和不合理，沒有標準時間做支撐，以致在工時工價方面給的不準確、不合理，導致與車間進行溝通時產生分歧，造成不必要的成本浪費。此次引進GST標準化管理建設主要目的分為：1、統一工藝方法；2、提供準確的標準工時；3、為生產編排提供準確的數據支持；4、平衡生產線 ；5、準確計算各部門生產效率；
陳總監在會上表示：目前產品的工藝方法不統一，工價有爭議，基于這些問題，大根本原因是沒有標準化。希望通過GST方法建立歌繪的作業和時間標準，目前公司已引進與柔性生產有關的項目。為什么要做這些呢？目的是要進行改革，相信每次的改革都是痛苦的，即便這樣，我們還是要勇往直前。有了標準化之后可以制定各部門的KPI考核。前三個月是數據的建立和維護，后3個月是數據試算及應用，計劃在6個月內推廣GST并應用，希望IE人員努力學習，能夠學以致用。
作為此次項目的供應商廣州威廉體育信息科技有限公司主要項目負責人吳經理表示：思考企業2016年該如何做是企業管理的首要任務，改變從哪做起？變的是方式，不變的是方向。科學化管理是要建立標準化，而標準化管理則是通過GST建立歌繪的工藝標準和時間標準。改善創新和標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。有了標準化，企業才可能維持在較高的管理水平。
GST標準化管理建設的開始，將大家能夠從上到下，自下而上的配合精神，把時間標準化，作業標準化；將好的工藝無限延續！ GST&歌繪，2016年，相約而行；讓大家享受到完美的，惹眼的，時尚的產品！
