潛江市佳興服飾有限公司成立于2010年3月，佳興服飾以從事服裝生產銷售為主，年生產能力300萬件以上。目前公司的經營方式主要是來料加工和貼牌生產，其中來料加工占整個經營產值的30%左右，貼牌加工占整個經營產值的70%左右。業務合作伙伴主要有森馬、以純、真維斯、特步、凱瑞等知名品牌服飾公司。2015年將與H&M、迪卡儂等國際知名貿易公司合作，向高 品質服飾進軍。2013年9月公司聘請了知名國際咨詢公司，對公司進行了“精益生產”改善。佳興服飾于2015年10月20日正式啟動GST標準化管理建設，將GST方法融入到工作中，優化改善工作流程，提高公司的整體效益，為后期的標準規范化管理打下堅實的基礎，通過標準作業方法而獲取準確的工時，將佳興上好的作業方法保存，綜合先進的機器設備和輔助工具，建立起標準的技術資料庫。在各環節中進行優化，提高整體競爭力。
李總在會上表示：從去年對GST的不了解到今天的深刻認識，就目前經濟不好的狀況下，我們要尋求新的出路，就要建立我們公司的標準化，也就是威廉體育的GST，只有標準化體系建設完善后才能使我們公司穩步發展，在行業中具有競爭地位。標準化正是對日益復雜的系統進行高效管理的有效手段，而這一切都以標準化模型的建立為前提和基礎條件。
從工業4.0正在發生的未來引出標準化是企業發展的必要條件，公司不一定要轉型，但必須要升級，我們要圍繞制定標準、執行標準、優化標準逐漸推進。標準化向來被稱為推動品牌建設的潤滑劑。
從成本上漲到客戶苛刻的需求，服裝公司面臨著日益增大的壓力，必須實施嚴格的供應鏈管理和質量保證，同時充分發揮自己的創造力，才能在硝煙彌漫的市場上脫穎而出。通過改變員工作業方法來提高績效，利用內部人員的豐富經驗，盡量縮短產品生產時間，借助工序整合和實踐方法，節省大量時間和精力！
新一輪工業革命的標準之爭，規則即是標準，誰掌握了標準的制定權，誰就掌握了通向未來的金鑰匙。威廉體育GST與佳興服飾一起，將行業挑戰轉變，讓產品脫穎而出！
