珍瑾服裝有限公司是仿皮皮衣、PU皮衣、棉衣、拉鏈、四合扣等產品專業生產加工的公司，公司年產值達4個億，擁有完整、科學的質量管理體系。在2015年的8月24日公司引進了GST標準工時項目，啟動會在下午2點正式開始。
會議中，珍瑾IE部負責人針對企業現狀做了分析，GST項目的推行，主要是為了解決三個部門的問題，分別為：生產計劃、生產部、IE部。目前生產部是單件流水的模式，工時的準確性決定了流水模式的質量。現場數據的采集通過標準工時的推行將變得更為精準。而合理的標準工時則讓生產計劃變得更為合理，交貨期變得更為可控，減少一些不必要的成本。
會議后，吳總針對該項目做了發言，在服裝行業外部環境整體不景氣的時候，企業必須得向內看，通過學習，通過培訓來提升企業綜合實力。企業通過引進GST實現企業標準化管理，一則是控制企業運營成本，二則是提高企業生產效率。進而提高企業的競爭力，于服裝行業不景氣中立于不敗之地。
此次引進GST項目來幫助生產部制定技術標準及時間標準，通過建立標準的過程，為后期的規范化管理打下堅實的基礎，在此次項目實施中會全力配合項目的實施，做好本部門基礎工作及準備工作。希望通過GST項目的引進，讓生產一線的員工知道公司未來的發展方向，同時將工價更合理、公平、公正展示給企業員工。
我們處在21世紀，縫制行業的技術突飛猛進，企業選擇變革是必然的，也是必須的，因為不進則退，求發展，必改革。企業引進GST項目后將會建立一套標準化管理體系。GST項目的引進也將會運用在生產、計劃、成本報價等各個環節。威廉體育與珍瑾通力協助，為企業的發展而奮斗。
