URBAN REVIVO原名URBAN RENEWAL，是UR LIMITED旗下的服裝連鎖零售品牌， UR是快時尚理念倡導者，用創造改變習慣，讓時尚更加簡單易得，現已成為十大快時尚之一。公司主要經營服裝品牌零售運營，擁有銷售、設計及生產的垂直一體化運營能力。產品設計由法國等多家知名設計顧問公司與買手團隊聯手設計研發，每一件UR的服裝都擁有新的潮流、稀有的數量、優良的品質、獨特的品位。
在這個四月，威廉體育就項目作出七次溝通，也經過UR各位 多輪選型后，正式成為UR標準工時（GST）項目的供應商，除了內心倍感激動與感謝外，威廉體育全體項目組成員將會以近十年來對數百個企業實施的經驗帶到UR，通過雙方的努力，來幫助UR在未來的供應鏈管理過程中，構建屬于UR自身的供應鏈商業文明，2015年打造UR供應鏈 品牌！此次標準工時（GST）項目啟動大會于2015年4月20日下午正式在UR辦公樓會議室正式開啟！
UR副總裁林總發言中“無規矩不成方圓”，給予了對整個項目小組項目核心支持團隊高度期許目標，雖然期許間接，但是期望值已經滿滿包含在話語內，整個團隊在項目落地過程中，必須嚴格遵循大家經過7次碰撞出來的需求模塊，讓標準工時（GST）項目為公司發展提供更進一層的跳躍，所有的管理都是基于標準而開始，所謂管理就是制定標準到執行標準的過程。
威廉體育陳總就此次項目小組成員作了介紹，并明確作為中國第 快時尚品牌—UR，供應鏈的好與壞對于我們起到 至關重要的作用，在整個供應鏈管理過程中，我們要如何建立更好品牌，更好的供應鏈商業化，“標準”是缺一不可的，因為它涉及的不僅僅是UR自身的團隊，還要涉及UR未來的的所有供應鏈體系的每個成員，每個企業。所以在這個過程中，將來需要我們來構建基于標準來建立新的溝通交流平臺，達到工時，工價，成本等一系列標準化的數據，讓成本更透明，UR在這層提前奠定基礎，有這樣的基礎建立起來后，才能實現達到目標，實現50億，100億的倍增，標準化管理只有起點，沒有終點。今天僅僅是 起點，從今天起，標準化項目會伴隨UR持續增長！
生產部林廠長就此次GST項目引進，為生產部門每次推動JIT有了很大的支持，2015年是生產的標準年。在總部負責人大力支持下，推動了JIT精益生產項目，工廠每位同事全力推動GST項目，為GST項目提供所需資源及協助。
項目總監鐘經理也表示，引入標準工時系統，對于公司產量是越做越大，員工在不脫產情況下，要保值保量去完成整個項目的各項任務。后項目核心支持團隊Echo、Bill表示，此次引進標準工時經過多輪篩選后選擇威廉體育，是通過在參觀李寧及水云間服飾工廠調研中，通過與廠長，IE部門溝通后，他們自從用了系統后對比之前員工問題有了很大改善，員工在工資計算時不再鬧了，供應商也不再討價還價了。此次培訓是IE理論結合公司實際，真正落到員工中，希望大家全力以赴去學習！
選擇比努力更重要！UR選擇做快時尚負責人品牌，同時也選擇 走向標準化，信息化的發展之路，在這個階段選擇威廉體育作為合作伙伴，種種對的選擇，我們已經準備好，盡心盡力推行項目每一步發展，為UR騰飛，而努力！
