生產成本居高不下，服裝企業對效率和品質提出更高的要求，使得精益生產模式和服裝工業工程從原先在中國本土不受重視或不起效果的位置，提升到目前許多大型服裝企業關注且從中得到切實效益的現狀。
在這個春暖花開的季節，紅袖懷抱希望播下了標準化管理的種子-GST，實現行業精益管理。3月17日下午，由紅袖實業胡副總、生產總監董總、技控總監趙總、人事總監姜總、信息總監剛總、技術部楊經理、各分廠生產經理、IE分析員及專注于時尚行業精益標準化管理軟件及服務提供商廣州威廉體育信息科技有限公司項目經理汪經理出席了GST啟動會。
紅袖實業胡總對整個項目做了詳細介紹，包括項目目標、項目架構、項目實施每個階段時間節點等內容。胡總表示，通過一段時間的了解，GST的作用價值遠遠超出之前預期的價值，希望各部門全力配合，實現GST的價值化。
威廉體育汪經理針對GST的運用做了分享，主要分3個部分，員工、工廠管理、品牌成本管理。汪經理表示，GST對于員工而言，可以指導員工如何運用高效經濟的方法來提升效率，以達到減少加班和提升薪資的目的。而在工廠管理方面，為數據庫化管理提供了 信息平臺，同時通過GST技術標準和工時標準的輸出，保障了產品的風格和品質。而對于品牌成本管理來說，在產品的各個環節提供了詳細的數據支持，有效的保障了產品的毛利指標，如企劃、設計、打樣、大貨生產等
標準的建立，執行和優化的綜合型管理系統.威廉體育將用實際行動與紅袖實業一起,與整個個行業實現行業精益管理,一同進步!
