7月29日，在這個炎炎夏日的午后，索瑪服飾GST項目啟動了。 溫州索瑪服飾有限公司成立于1999年，是集設計、生產、銷售于一體的現代化女裝企業。經過十多年的發展，公司已建立多處研發中心和生產基地，圍繞溫州品牌總部核心組織，截止至2012年，索瑪服飾擁有400多家終端形象店鋪，滿足22至32歲所有追求美麗年輕女性的需求。
在這個快節奏的時代，索瑪服飾緊跟時代步伐，邁出了標準化管理的重要一步。索瑪服飾林總、技術部陳經理、IT部金經理及生產各相關同事參與了項目的啟動會。威廉體育汪倩老師作為公司代表也參與了項目的啟動。
會議的 部分，威廉體育汪老師針對GST方法做了詳細說明。GST是做方法分析和時間研究的一門技術，它是將作業過程進行詳細的分析。以 正常的速度及正確的方法之上的 標準時間。
會議的第二部分，威廉體育汪老師針對GST的價值做了詳細說明。
汪老師表示，GST制定了標準工時及標準工藝后，可以用于我們做成本預估、生產計劃、生產線平衡、員工培訓、績效考核、工資計算等，為我們核價提供了 良性的溝通平臺，降低了我們溝通成本。為我們企業標準化管理提供了 信息平臺。
會議的第三部分，威廉體育汪老師針對GST項目實施做了詳細說明。
啟動會后，林總發言
林總在會上重申了GST項目引進后對于企業的運用，重點說明GST方法能解決技術部與工廠的單價問題，使雙方的溝通能更有依據，以GST為基準，單價將變得更公平、公正、合理。林總在會上再三強調了GST的重要性，要求相關部門一定密切配合GST項目的推進，對于該項目只許成功不許失敗.
威廉體育在標準化管理方面的運作經驗與索瑪服飾一同分享，為索瑪服飾穩定的發展打下良好的基礎，促使企業管理水平的進步！
