5月20日上午10點半，晉耀GST項目啟動會在晉耀東莞工業園隆重舉行。晉耀香港營運總監Dany，東莞工業園生產總監潘總，東莞和越南的IE部同事及IT部同事參加了此次啟動會。
東莞晉耀服裝有限公司，是一家于2009年創建于東莞橫瀝鎮以服裝制造為主的大型港資企業，隸屬香港盈高集團子公司。 主要生產歐美知名品牌針織服裝，產品類型廣泛包括休閑、時裝、內褲等品種，集團在菲律賓、越南、孟加拉、緬甸、印度尼西亞等地均設有廠房；
啟動會上，首先由東莞晉耀IT部朱先生介紹了到會的負責人，接著是香港營運總監Dany發言并宣布啟動項目，Dany表示，由于香港盈高是一家跨國的大型集團公司，所生產的款式變化非常大，實行標準化管理，建立統一的技術標準是一項企業發展和擴張的基礎工作，對公司而言非常重要，因而公司高層非常重視也將全力支持GST項目的推進；
Dany說，由于一直以來，晉耀對訂單交貨期的估算是建立在經驗基礎之上，往往只是簡單地提供臺產數據，常常發生計劃不準確的問題，建立標準工時，將可以有效計算訂單的生產周期，對交貨期的把控將起到決定性的作用；同時，通過標準工時的使用，將建立更為合理的考核體系，不再是簡單地從生產數量上去判斷，而是從效率上來考核工廠和班組的表現，更真實, 更公平地反映出生產狀況。Dany還說到，GST不是自動波，并不是有了GST就什么問題都可以解決，好的工具，還是需要靠人來使用，才能發揮價值，所以希望項目組成員，大家都用心來學習，用心來做，齊心協力完成項目的各項工作；
啟動會上項目組成員合影
威廉體育陳總代表威廉體育公司發言
姚娟老師在給學員上課
企業建立標準體系的目的是保證產品標準的實施和產品質量的穩定，從而使企業能穩定地占領市場，不致因質量波動失去顧客的信譽而丟掉市場。越來越多的企業將標準體系的建立和實施作為企業管理的突破點。企業如何建立和完善有效的標準體系是企業標準化急需解決的一項重要的基礎工作。
企業要持續發展，必然要滿足個性化的市場需求，通過標準化的管理，為企業量身訂做一套以“生產方法”、“生產工藝”“生產時間”為基礎的標準量度系統。從而幫助員工有效改善作業方法以提高企業的生產力。
